Entrée sur les marchés, redressement d'activités, montée en puissance opérationnelle — nous transformons l'ambition en résultats concrets.
"Mon avantage : l'exécution dans la complexité — nouveaux marchés, organisations défaillantes, modèles GTM sous-performants et équipes à reconstruire."
Vingt ans de pilotage d'opérations FMCG au Moyen-Orient et en Asie-Pacifique ont façonné une approche distinctive — alliant la rigueur des multinationales à l'engagement concret d'un fondateur. En tant que DG, COO ou conseiller stratégique, j'apporte une responsabilité totale et des résultats mesurables sur des marchés complexes et en mouvement.
Chaque mission se positionne sur un spectre entre horizon stratégique et profondeur opérationnelle. La matrice ci-dessous cartographie les six archétypes les plus déployés au Moyen-Orient et en Asie-Pacifique.
Chaque archétype produit un résultat commercial différent, sur un horizon différent, et engage une structure de coûts différente. La matrice ci-dessous est le cadre de travail que Progcess utilise pour cadrer ses mandats avec ses clients.
Conception et exécution de stratégies d'entrée dans les pays du CCG, d'Asie-Pacifique et des marchés émergents, avec une maîtrise approfondie de la distribution et des réglementations.
Responsabilité commerciale totale — de l'architecture des revenus et de la tarification à l'investissement marque et à l'amélioration des marges.
Refonte du route-to-market, optimisation des distributeurs et développement des équipes commerciales dans des géographies complexes.
Mise en place industrielle, conception de hubs logistiques, partenariats OEM et préparation de la chaîne d'approvisionnement pour une expansion rapide.
Pilotage des programmes de transformation numérique et ERP — restructuration organisationnelle et amélioration de l'efficacité jusqu'à 60%.
Structuration et exécution de joint-ventures, d'investissements greenfield et de partenariats stratégiques sur les marchés émergents.
Construction et restructuration d'équipes de direction ; localisation des talents ; réduction de la dépendance aux expatriés tout en améliorant les performances.
Intégration de cadres de gouvernance, de programmes RSE et de normes de durabilité dans des opérations internationales en forte croissance.
"J'apporte la rigueur d'une grande multinationale avec l'engagement concret de quelqu'un capable d'assumer le rôle de DG, COO ou PDG et de piloter l'ensemble des opérations."
Postes de direction avec responsabilité financière totale dans des multinationales et des entreprises locales à forte croissance au Moyen-Orient, en Asie du Sud-Est et au-delà.
Recommandations de dirigeants et fondateurs ayant travaillé directement avec Dominique dans le cadre de mandats de conseil et de missions stratégiques.
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Disponible pour des mandats de conseil, des missions de DG/COO par intérim, des postes de conseil d'administration et des conférences dans l'univers FMCG et international.